其中，监测任务管理模块包括：现场采样管理、样品加密管理、样品分析管理、样品解密管理4个子模块。系统业务流程清晰，按权限设立工作流程，共分为普通科员、科长、站领导、监督员和管理员五种角色，由管理员在系统初始化时设立。
图中所示是三棱镜色谱仪的基本结构。狭缝S与棱镜的主截面垂直，放置在透镜L的物方焦面内，感光片放置在透镜L的像方焦面内。用光源照明狭缝S，S的像成在感光片上成为光谱线，由于棱镜的色散作用，不同波长的谱线彼此分，就得入射光的光谱。棱镜摄谱仪能观察的光谱范围决定于棱镜等光学元件对光谱的吸收。普通光学玻璃只适用于可见光波段，用石英可扩展到紫外区，在红外区一般使用氯化钠、溴化钾和氟化钙等晶体。普遍使用的反射式光栅光谱仪的光谱范围取决于光栅条纹的设计，可以具有较宽的光谱范围。

仪器校准公司谈谈企业大型精密仪器设备的常规管理方法

一、常规管理的目的与内容

大型精密仪器设备的常规管理指的是一般性的业务管理，它和其它仪器设备管理的内容和目的基木上一样。

1.常规管理的目的

大型精密仪器设备管理的目的，主要是为了保证它们能止常运行，使之发挥应有的作用。具体可分为以下几方面:

(1)建立止常的管理工作秩序常规管理的主要目的 ，是建立止常的工作秩序，为此要建立必要的规章制度，为实验室现代化管理制度上的保证。对于各种规章制度的内容，应体现管理的科学性、合室规章制度的执行要贯彻min主化的原则，即实验室工作人员和外来工作人员都要自觉遵守，一视同仁。

(2)创造良好的工作环境常规管理的目的 就是使实验室的环境条件能满足主机的技术要求，使仪器设备能止常运行，实验数据稳定可靠，从而能保障有关教学、科研、生产和 等各项工作的顺利进行。

(3)完善的物质条件为了使大型仪器设备能高质、的进行各项工作，必须及时所需要的各种材料和检修的零配件，对常用的器材，要有一定的储备，对必要的器材，要全力保证，不能因此而停机耽误工作。

(4)提高仪器的经济效益由于大型精密仪器不但一ci性投资大，而且经常性的维护保养的费用也很高，因此要好增产节约、增收节支工作，努力发挥他们的 技术，设法提高他们的经济效益，尽量少花钱多事。

(5)激励工作人员的工作积极性实验室应该设置岗位并明确岗位职责，使实验室技管人员有明确的工作目标和努力方向，这有利于调动他们的工作积极性，主动搞好各项工作。

舟山 检测有限公司仪表校准

　　CNAS-CL31:2011《内部校准要求》,是CNAS 对检测实验室内部校准工作进行了规范,用以保证检测结果的测量溯源性。2“内部校准”与“自校准”是不同的术语内部校准：在实验室或其所在组织内部实施的，使用自有的设施和测量标准，校准结果仅用于内部需要，为实现获 的检测活动相关的测量设备的量值溯源而实施的校准。
本公司校准检测通过 中心 (仪器校正.仪器校验.仪器校准.仪器检测.仪器计量.仪器外校. .CNAS ) 设有:力学、长度、几何量、衡器、电磁学及无线电室、热工等 校准实验室.本校准中心可对以上类别范围的各国仪器进行校准并出具 的的 校准证书.校准/检测服告具有 性、可靠性、 性.

有效控制电子设备启动浪涌电流不仅有利于提高电子设备使用寿命，而且能降低对周围的电子设备干扰影响，量测和改善电子设备启动浪涌电流是电子设备研发和验证过程中不可或缺的环节。量测电子设备启动浪涌电流的电网条件通常是标称交流输入电压值的峰值。电子设备交流输入1-24V（有效值）,输入电压24V（rms.）的峰值电压为34V(peak)。也就是实验过程中需要一台能改变电压和相位的交流电源作为待测物（电子设备）的电网输入源。
　　小时时间法：这种方法是确认仪器校准周期以实际工作的小时数表示。可以将测量仪器与计时指示器相连，当指示器达到规定值时，将该仪器送回仪器校准。这种方法在理论上的主要优点是，进行确认的仪器数目和确认费用与使用的时间成正比，此外可自动核对仪器的使用时间。